■课题

→为制定生产计划，生产部门需要迅速掌握销售部门的需求．
→根据实际需要来配置制品在库
→生产部门希望能在事先把握需求增减的基础上，进行生产计划的变更
 
■目标

→防止生产过剩
→把握促销商机
→需给调整业务效率化
 
■解决对策

→对照将来预定在库,及时计算确认是否满足销售方的需求
→将来在库可视化，制定适正的制品库存配置计划
→根据需给和供给的变动情况，进行库存监控报警

■长春UNITY系统特点

1.能够实现周次计划；
2.能够根据品目特征制定销售计划；
3.能够实现与实际需求联动的移动指导；
4.制造销售在库情报的可视化/共有；
5.支持警报监视业务；
6.操作简单方便，任何人都可以操作；
7.适用于力求降低供求总成本的企业；